腾讯立志(zhì)成為(wèi)移动互联网“连接器”
马化腾公开致信合作伙伴:腾讯立志(zhì)成為(wèi)移动互联网“连接器”11月1日,腾讯将在南京举办2018腾讯全球合作伙伴大会。在开幕前夕,腾讯董事会主席兼**执行官马化腾发表了《给合作伙伴的一封信》,向合作伙伴分(fēn)享了关于消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新(xīn)的思考,并提出了腾讯在移动互联网下半场的开放战略新(xīn)目标。他(tā)认為(wèi),伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。要让个人用(yòng)户获得更好的产品与服務(wù),就必须让互联网与各行各业深度融合。腾讯也非常愿意成為(wèi)各行各业*好的“数字化助手”,以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服務(wù)机构实现数字化转型升级,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业務(wù)接口将更加集中,合作规则更加清晰,资源能(néng)力更形成合力。腾讯将更充分(fēn)地发挥数字化服務(wù)潜能(néng)和差异化优势:不但要能(néng)够提供基础工具和能(néng)力的“食材”;还要能(néng)快速响应个性化需求,将不同食材搭配起来“炒菜”;更要提供一整套的“宴席”——多(duō)样化、系统化、安全可(kě)控的商(shāng)业解决方案(BaaS, 即Business as a Service)。此外,马化腾也表示,腾讯也将进一步打造年轻人喜欢的社交平台与内容生态,与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新(xīn)生态;借助“社交×内容”的网络效应,通过新(xīn)文(wén)创的方式让更多(duō)用(yòng)户和年轻人,获得高品质的数字内容消费體(tǐ)验,并以*先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。在移动互联网下半场,腾讯开放战略也将树立新(xīn)目标。马化腾表示,腾讯要做好“连接器”,為(wèi)各行各业进入“数字世界”提供*丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供*完备的“数字工具”;更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能(néng)等新(xīn)型基础设施,激发每个参与者进行数字创新(xīn),与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同體(tǐ)”。“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争**,而是要立足做好‘助手’,帮助实體(tǐ)产业在各自的赛道上成長(cháng)出更多(duō)的世界**。”马化腾表示。以下為(wèi)公开信全文(wén):各位合作伙伴,大家好!今年是腾讯成立20年周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里,我想跟各位合作伙伴分(fēn)享更多(duō)的想法。这次调整,我们经过了将近一年的思考和酝酿。腾讯自2012年以来组建的七大事业群,目前已经重组為(wèi)六大事业群。在保留原有(yǒu)的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上,我们整合成立了两个新(xīn)的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。同时,我们整合升级了新(xīn)的广告营销服務(wù)線(xiàn),并将成立腾讯技术委员会。腾讯每隔六七年就可(kě)能(néng)进行一次大的组织架构调整,以顺应外界变化带来的战略升级。今天,我们两个新(xīn)成立的BG,分(fēn)别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新(xīn)的重要探索。我们认為(wèi),移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。腾讯一直说专注做连接,希望连接人与人、人与物(wù)以及人与服務(wù)。我们越来越发现,除了实现人与人的连接,如果大量的“物(wù)”与“服務(wù)”不能(néng)全面数字化升级,那么“人与物(wù)、人与服務(wù)的连接”就难以迭代。要让个人用(yòng)户获得更好的产品与服務(wù),我们必须让互联网与各行各业深度融合,把数字创新(xīn)下沉到生产制造的核心地带,将数字化推进到供应链的每一个环节。没有(yǒu)产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。我们要继续做好“消费端”的智慧连接,更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数字化转型升级。对于大量的传统企业来说,要尽快打通从生产制造到消费服務(wù)的价值链,要实现从智慧零售到智能(néng)制造、从消费到产业(C2B)的生态协同,就不能(néng)仅仅满足于一个完整的传统产业链,未来更需要与互联网公司进行跨界融合,真正触达海量用(yòng)户,并实现硬件、软件与服務(wù)三位一體(tǐ)的生态化能(néng)力。没有(yǒu)消费互联网助力的产业互联网,就像一条无法与大海连通的河流,可(kě)能(néng)在沙漠中日渐干涸。腾讯服務(wù)着数以十亿计的个人用(yòng)户,具有(yǒu)连接國(guó)内*丰富场景和互联网产品的生态服務(wù)能(néng)力,将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新(xīn)。我们非常愿意成為(wèi)各行各业*好的“数字化助手”,以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服務(wù)机构实现数字化转型升级,让每一个产业都变身為(wèi)智慧产业,实现数字化、网络化和智能(néng)化。从2011年起,腾讯的开放战略伴随着移动互联网的高速发展而不断演进。七年时间,我们从“一棵大树”成長(cháng)為(wèi)“一片森林”,与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态,可(kě)以说,我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。接下来,我们要做好“连接器”,為(wèi)各行各业进入“数字世界”提供*丰富的“数字接口”;还要做好“工具箱”,提供*完备的“数字工具”;同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能(néng)等新(xīn)型基础设施,激发每个参与者进行数字创新(xīn),与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同體(tǐ)”。这是腾讯开放战略在移动互联网下半场希望实现的新(xīn)目标。产业互联网的探索,将為(wèi)我们与生态伙伴提供更广阔的合作空间。我们希望,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业務(wù)接口更加集中,合作规则更加清晰,资源能(néng)力更能(néng)形成合力。腾讯将把数字化服務(wù)的潜能(néng)和差异化优势,更充分(fēn)地发挥出来:我们不但能(néng)够根据客户的需要提供基础工具和能(néng)力作為(wèi)“食材”;还能(néng)够快速响应客户的个性化需求,将不同食材搭配起来“炒菜”;更重要的是,我们还能(néng)够提供一整套的“宴席”——多(duō)样化、系统化、安全可(kě)控的商(shāng)业解决方案(BaaS, 即Business as a Service)。这不单单能(néng)够帮客户节省成本、提**率,而且还能(néng)够帮助客户在数字化转型升级过程中,找到新(xīn)的商(shāng)业模式和盈利增長(cháng)点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。与此同时,我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态,与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新(xīn)生态。我们将借助“社交×内容”的网络效应,让UGC与PGC彼此滋养,形成*有(yǒu)活力的IP创生土壤。我们还希望与合作伙伴一起,帮助更多(duō)优秀的IP获得跨平台、多(duō)形态的发展机会,通过新(xīn)文(wén)创的方式让更多(duō)用(yòng)户和年轻人,获得高品质的数字内容消费體(tǐ)验,并以*先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。我们将更加重视科(kē)技驱动力。几天前,我受邀在知乎提问,非常高兴看到很(hěn)多(duō)网友针对基础科(kē)學(xué)的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新(xīn),做了相当精彩的回答(dá)。过去,中國(guó)互联网与科(kē)技行业的创新(xīn),往往是“应用(yòng)需求找技术支持”。未来,我相信会有(yǒu)越来越多(duō)创新(xīn)来自“技术突破寻求产品落地”。腾讯正在不断引入各领域的优秀科(kē)學(xué)家,也希望通过加大基础科(kē)學(xué)投入、建立公司技术委员会等措施,尽可(kě)能(néng)為(wèi)科(kē)研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文(wén)化,真正让“科(kē)技创新(xīn)”与“数字工匠精神”成為(wèi)更多(duō)人追求的方向。我们有(yǒu)理(lǐ)由期待,数字时代能(néng)够实现工业时代难以达到的工艺水平,创造出更高品质、更為(wèi)独特的产品与服務(wù)。当然,腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争**,而是要立足做好“助手”,帮助实體(tǐ)产业在各自的赛道上成長(cháng)出更多(duō)的世界**。过去一年,我们看到很(hěn)多(duō)用(yòng)户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此,我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感謝(xiè)。你们的期待和鼓励,是腾讯多(duō)年来不断迭代进步的重要动力。希望我们一起携手努力!謝(xiè)謝(xiè)大家!2018年10月31日转自腾讯科(kē)技